Organisaties

Werken met mensen is mijn focus, maar voor mij ligt de essentie in de afstemming tussen mens en organisatie. De blijvende interactie tussen autonomie en betrokkenheid, waar ieder vanuit zijn eigen talent (en competenties) kan bijdragen aan het geheel.

Dit kan op verschillende manieren:

Coaching

Team-coaching

Proces-begeleiding

aan de slag met het individu en hoe die in het werk en de organisatie staat

Coaching medewerkers en coaching leidinggevende
  • SOMO ngo (2022)
  • De Ambrassade (2020-heden)
  • Cliëntenbureau (2020-2021)
  • Syntra (2019)
  • Elia (2017- 2020)
  • De Acht (2011)
  • Prisma vzw (2010)
aan de slag met het team.
De verbinding binnen een team en hun identiteit in de organisaties samen onderzoeken.

Teamcoaching
  • De Ambrassade (2020- heden)
  • Bataljong (2021)
  • Cliëntenbureau (2020- 2021)
  • Uit de Marge (2018)
  • Schneider Electric (2017)
aan de slag met het groter geheel, draagvlak creëren en participatief werken met een breder netwerk van stakeholders (bv medewerkers, bestuur, vrijwilligers, klanten, leveranciers).

Participatief traject op maat.
  • Organisatieverandering bij çavaria (2020-2021)
  • Maatschappelijk verantwoord ondernemen bij Switch IT (2016)
  • Mensen in organisatieverandering bij Prisma vzw (2011)
  • Strategic Planning SCI (2004)

Klanten aan het woord

Dank voor je analyse, begeleiding en aanmoedigingen. Het was een stevige zet in de rug, en die hadden we nodig. – Yves Aerts, Coördinator Cavaria

We gebruiken je kapstok nog altijd in ons team, vooral als we voelen dat we weer dreigen vast te lopen, dan komt hij zo goed van pas. I-A, teamlid

Nog eens merci voor het leuke, helende, reflectieve en voor mijn doen heel actieve gesprek deze middag. Heb er veel aan gehad.  – Leidinggevende in een directieteam

Dankzij jouw inbreng is het hele team nu mee, de gezamenlijke afspraken die we maakten zijn nu gedragen door de hele groep. Super! – Leidinggevende Syntra

We wisten niet hoe we aan MVO moesten beginnen, maar we wisten wél dat de initiatieven van onze medewerkers moesten komen. Dat zit in het DNA van onze organisatie. Wij geloven heel sterk in zelfsturing. Als management komt het erop aan om de controle los te laten. De schrik om een job te verliezen doorbreken we zo. Natuurlijk moet je dan wel doen wat je zegt. We hebben hierin een voorbeeldfunctie.” Carl Praet, HR manager, Switch IT. Lees meer over hun ervaring het “Dagboek van een Stakeholdersproject” in Koploper van MVO Vlaanderen 2018, pagina 38

Voor uw organisatie?

Elke vraag is anders, elke situatie is anders, elke organisatie uniek. Daarom maak ik graag een voorstel op maat van uw noden. Hier kan u contact met mij opnemen en dan maak ik graag tijd om samen uw vraag te bekijken.

Op basis van dit gesprek maak ik een offerte op maat.